Sistemi MOM: ottimizza e migliora tutti i processi operativi di fabbrica

Monitoraggio continuo e costante delle performance relative a tutte le macchine, strumenti, materiali e personale impegnati, con l’obiettivo di guidare proattivamente i processi e la disponibilità di dati e informazioni a supporto della decisione dei manager.

Pianificazione dei controlli di qualità differenziati per famiglia, articoli, fasi e clienti, con gli obiettivi di individuare non conformità, criticità e difetti e attuare i piani di reazione, per rendere nuovamente conformi i processi operativi e mantenere ad alto livello il valore dei manufatti.

Si segue l’intera filiera interna, dall’arrivo delle materie prime fino alla consegna del prodotto finito, attraverso i processi di cross-docking, ricevimento, replenishment e spedizione integrati con la trasformazione produttiva e la gestione della movimentazione interna fra locazioni e magazzini inter-operazionali.

Sia preventiva che reattiva, con la programmazione degli interventi ordinari basata sul reale utilizzo e consumo degli asset a disposizione, misurato grazie all’integrazione con l’acquisizione dati e, in caso di imprevisto, la possibilità di reagire prontamente a contenimento di un’anomalia produttiva.

Ottenere visibilità in tempo reale delle prestazioni degli operatori di uno o più impianti, semplificando l’analisi e la gestione del tracciamento della manodopera determinando KPI di efficienza e scoprendo dove sono stati raggiunti e/o dove migliorarli.